從2003年4月開始著手進行PLM解決方案導入作業。此專案的特性在其涵蓋範圍相當完整，從設計、製造準備到產出幾乎囊括所有ODM業務的需求，加上產品設計time to market的要求，所以使用平台必須具備大規模調整的高彈性。
HP PLM團隊以三階段循序進行與完成導入作業：
第一階段著重研發流程作業：針對設計流程進行全方位問題檢討、設計流程藍圖、產生對IT系統的需求，主要研發流程含技術開發流程(Technology Generation Process)、產品定義流程(Product Definition Process)、專案執行流程(Project Execution Process)等。
第二階段基礎建設佈建：依據第一階段成果檢討PLM解決方案中哪些功能可以滿足需求，建置開發平台。成果包括資訊透明化與部門工作效率化，主要含料號生命周期管理, 產品結構管理,設計變更管理,工程文件管理,綠色供應鏈管理平台,並與現有應用系統如CAD, ERP, Notes等整合。
第三階段—專案管理：達成time to market要求，將產品設計專案工作結構化,標準化,責任化與模版化, 快速複製與累積專案管理, 每個產品設計專案皆依循 On Time, On Cost, On Quality, On Quantity的管理因素進行。
邱文光資深經理表示，「過去設計研發與製造生產之間常有認知及資訊上的落差，現在資訊透明化成功解決了這個問題。如今每項作業進度全球分公司都可即時參與，不僅加速流程的進行，追蹤管理功能更縮短討論時間；每一個流程等待都是浪費, 紀錄功能讓每項討論都成為下一次持續改善的基礎。」 |
