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成功案例
 

群光電子導入『產品生命週期管理』專案

PLM市場龍頭HP再下一城, 群光電子導入『產品生命週期管理』專案, 迎戰未來競爭激烈的時代。

有鑑於全球邁入微利時代,代工利潤逐漸壓縮,全球第一大鍵盤廠群光電子選擇PLM市場領導者HP惠普科技,協助其導入 PLM (Product Lifecycle Management) 產品生命週期管理專案,以期從產品研發到生產過程,建立專業及系統化流程,提昇對客戶的服務品質,降低直接物料及失敗成本,縮短Time to Volume對營業額及利潤的影響,進而達到Time To Market 的致勝先機。

HP服務事業群顧問暨系統整合事業處資深協理林雲逸表示:「產品成本的70%在研發的階段已決定,對於台灣眾多以生產設計導向的OEM/ODM廠商而言,藉由企業內外部以協同合作方式,參與產品研發及製造流程,將可以有效整合其全球製造及設計團隊,大幅縮減產品研發時間成本及製造時的溝通時間,這也是PLM於近年來深受高科技產業重視的主因。」

成立於1983年的群光電子,主要產品線涵蓋電腦鍵盤、個人電腦攝影機及數位相機等,是全球電腦鍵盤供應第一大廠。由於業績快速成長,急需加強專業化管理,使研發資料儲存更加系統化,協助追蹤有效版本,進一步增加產品資料利用價值,使資料有效地回饋至新品研究等問題。此外,加強專案的追蹤與管理,使管理者能夠有效掌握每一個專案進行的進度,也是在這次PLM專案導入的重點工作。

林雲逸再表示:「HP除擁有自身企業導入的經驗外,更拓展至包括筆記型大廠仁寶、大眾、緯創、英業達、電腦周邊的明碁,以及半導體產業的茂德與統寶等,是目前台灣具有最多成功PLM系統建置經驗的領導者。因此,群光電子評估後發現HP最能提供其專業化的諮詢顧問,縮短系統導入適應期,進而強化研發實力。而HP協助群光電子所導入PLM系統,是藉由資訊科技與管理概念的結合,幫助研發人員更有效率的執行產品研發作業,縮短新產品問世時間,以因應快速變動的市場衝擊。而協助客戶快速因應市場變化,正是HP活成長企業策略中所強調的觀念。」

 
 各產品及服務成功案例
» 伺服器
» 儲存設備
» 軟體產品
» 專業服務
 各產業成功案例
» 製造業
» 電信通訊業
» 金融保險業
» 交通運輸業
» 政府機關
» 其他產業
 各解決方案成功案例
» 產品生命週期管理解決方案(PLM)
» 災難復原解決方案
» 無線射頻識別系統解決方案(RFID)

群光電子PLM建置採資料集中化、流程合理化及資訊知識化三個進程。主要包含應用為新產品推出作業(NPI),快速地接收客戶傳送的新產品資訊,協助客戶執行BOM最佳化,新開發過程中所產生的資訊可與客戶進行即時傳遞;工程變更需求(Change Request) 一但發現有任何問題,包括品質問題、產品改善、增加功能及零件生命週期結束,可以立即在供應鏈上執行通知的功能;變更影響分析(Impact Analysis) 與ERP充分整合,可分析工程變更所造成的影響;工程變更(Engineering Change Order),群光電子、客戶及製造商進行產品的變更,核可及發行;HP客戶與供應鏈伙伴之間資訊協同(Collaboration)的機制,進行資訊交換工作,供應商搜尋(eSourcing)及報價作業(eRFQ)在NPI新產品推出或量產階段加速詢價作業速度,以達到縮短Time to Market、 Time to Volume、降低貨物成本、提高客戶滿意度的目標;AML ( Approved Manufacturer List合格廠商的管理)作業;Auto BOM;問題 Management ( 問題 & issue management)及ERP整合;與ERP資料的同步並減少人工重覆輸入作業,PLM與ERP間的功能可得到相輔相成的作用。

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