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IT战略与体系结构灵活性评估

为成功奠定坚实基础。
当您的企业业已就绪，准备使其确定的IT目标与具体IT解决方案保持协调一致时，拥有一个能在其中构建、集成及演进这些业务解决方案的体系结构对您来说将至关重要。

HP的体系结构概念有助于您在促进工作的主题研讨会上创建该体系结构。在这里，您将迅速为您的企业或解决方案体系结构确立一个明确范围。在经验丰富的HP服务解决方案设计师的指导下，您可以从4个视角来分析主要业务驱动因素、目标和需求：业务、功能、技术和实施。您将通过合作来：

作为解决方案开发过程的第一步，概述您信息系统的基本目的、价值和使用
定义体系结构的范畴－它是一个独立项目、业务计划中的一组项目还是一个企业范围内的计划
制定信息系统的体系结构概览，作为及时决策制定的基础
研讨会之后，HP将创建一个报告和演示，总结研讨会的成果、强调优先的业务目标和原则并概括推荐的后续步骤。

评估和衡量您企业的灵活性需求与IT响应能力。
IT支持通常根据以下三方面来衡量：成本、质量、风险。但是现在真正需要IT开展的业务－减少变化的不确定性－历来被认为无法衡量。您如何测量还未发生的事情？您可以测量各种各样的延迟，但是您如何测量造成这些延迟的不灵活性？您可以测量满意度，但是您如何测量预见和获得它所必需的快捷性？

在与享有盛名的INSEAD商学院合作两年后，HP开发出了一种切实可行的方法，可以测量一个企业当前的灵活性状态。换言之，一种测量在此之前无法测量的东西的方法－成为了HP灵活性评估服务的一部分。作为此服务的一部分，我们将帮助您评估如今您可以从容应对的种种变化，确定在什么地方基础设施是一个主要切入点，然后针对灵活性提升和投资制定一项策略。

该服务经济高效且快速－通常在不超过两到四个星期内实施。

评估您IT基础设施灵活性的三个主要标准
HP独有的灵活性评估服务围绕以下三种限定因素而构建：

时间

实际上，企业开始一个新业务领域或响应业务情形中的变化需要多久？最普通的：在企业的整个IT基础设施范围内（包括所有相关应用和业务流程）确立及认可一种新产品需要多久？
范围
第二个衡量标准是企业能够成功地引进和管理的变革的深度和广度。这包括业务流程、组织边界以及所有类型的技术。回到新产品推出：企业中所有必需的变革在它们应该出现的每各层面上都发生了还是仅在一个小领域内或业务单元中发生了？
难易度
在对基础设施、应用或复杂解决方案进行改变时付出了多少努力？能够仅点几下鼠标就找到关于新产品推出的所有数据吗？

获得终极的适应性－业务与IT实现同步，以充分利用变化
灵活性评估服务始于对您基础设施支持您核心业务流程中所需的外部和内部变革的能力进行一次深入检查。为帮助确保一个广阔的视角，将会调查几种层次的企业人员，包括首席信息官、IT经理和技术专家、以及挑选的业务线经理。

通过一种研讨会形式，HP服务灵活性专家将提供对您的灵活性所做的分析。结果包括:

确定您企业内有问题的流程和基础设施元素的灵活性概要资料
规划和投资优先级
变更路线图和明确的行动计划

借助掌握的灵活性评估结果，您将获得所需的信息来制定关于改进您IT基础设施的合理战略决策。

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