波音公司目前正集中精力實施系統和網路效能管理，從而放棄更加困難、職員密集型的應用，例如軟體分佈和桌面配置管理。波音將通過利用其他OpenView產品以及第三方應用程式來獲得這些能力。
波音公司的DCAC/MRM(定義和控制飛機配置/製造資源管理)計畫目的在於實現飛機配置資訊整個處理過程的流程化。該專案計畫在2000年完成。目前，VPO和VantagePoint Performance Agent被安裝在大約100部伺服器上，涉及25,000多名用戶。公司計畫擴展該系統，以便管理涉及多達50,000用戶的伺服器。
波音公司雇用了三名全職OpenView專家，並有兩名惠普技術人員專駐在波音以支援ESM計畫。隨著VPO專家開始運用系統，他們調諧好了觸發警報的閾值以及操作員解決問題所採取的行動。
在使用VantagePoint Performance Agent之前，波音依靠用戶來電通知效能降級問題。在某些情況下，公司所雇用的資訊技術職員只能坐在那兒，就所知有限的因素觀察關鍵系統及查探問題所在，然後在發現問題時作出通知。
具有諷刺意味的是，VantagePoint Performance Agent產生的大量資訊卻成了一個問題，因為它使波音公司的職員很難知道應該保存什麼和摒棄什麼。公司通過建立1,000多個效能參數、暫態測量留在伺服器上的一切東西解決了這一問題，因為用戶不能正確推出填充過的登錄檔，因而造成伺服器故障。
VantagePoint Performance Agent和VPO的結合對波音公司一直非常有效。在波音公司，VPO記錄由VantagePoint
Performance Agent自動產生的警報信號，並根據惠普最近給VPO添加的新Event Correlation服務對這些信號進行分類。而波音公司想方設法通過VPO複雜的"線路"設定，來調諧系統，因此操作員沒有為警報所累。
VPO減少了幫助台(HelpDesk)呼叫的數量，但是波音仍然沒有完全實現系統與其幫助台應用程式的整合。"據波音公司系統整合中心高級經理David
Moore表示，從技術上說，很容易將VPO與波音的幫助台軟體－Remedy公司的Action Request System(行動請求系統)整合起來，但是在確定已經掌握事件相關之前，波音公司沒有急於求成。
看來波音公司在調諧好相關系統之前不急於求成是非常明智的。如果系統沒有完全相互關聯，所產生的系統問題就會使控制台應接不暇。
DCAC/MRM保存有關"每百萬機率所失去的工作站時間"以及每個服務代表所處理的故障數等之類的詳細統計，從而使得很容易向公司的管理小組解釋通過採用VPO之類的系統能夠獲得什麼東西。
根據波音公司每週傳閱的報告，很容易看到VPO所帶來的積極影響以及隨著時間推移在系統使用方面專業技能的提高。在每一次滾動時,故障排除的效能大大提高，緊接著是可用性的改善，幾乎達到99％(每百萬機率僅失去5,000工作站時間)。
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